作为这个“人”字形队伍中的主心骨，刘木柱带领他的团队克服重重困难，优化机组运行方式，深入开展“横值”竞赛，促使经济技术指标不断刷新，为该部在集团公司32家电站达标企业中取得第四名的好成绩做出了贡献。他个人也先后取得集团公司岗位能手、公司先进个人、热电部十佳企业主人和天津石化公司劳动模范等荣誉称号。　

　　抓好管理促安全　

　　2006年3月，春风中还带着些许寒意，刘木柱接到调度报告：6号机进汽门自密封出现泄漏。“决不能停车！”他双手按着办公桌自言自语道。他抓起电话又放下,“不行，50毫米口径的小阀门还行，这可是220毫米口径呀。”从前，如果是直径小于50毫米的小阀门出现自密封泄漏，都是用带压堵漏的方法解决，可这个阀门的直径大大超过50毫米，而且压力达到9.6兆帕，这要有个万一风险太大了。但如果不这样做势必造成6号机和7号炉同时停车。刘木柱凭借丰富的经验，与技术人员经过认真“会诊”，认为理论上完全可以带压堵漏，于是，他们找到一家技术过硬的检修队伍，利用打孔注胶的方法最终治愈“顽疾”，成功避免了两次非计划停车。

　　2006年是热电部设备检修改造项目较多的一年，先后进行了电气设备春季清扫预试、110KV和35KV线路切改、机炉大修、5—7号空压机更新、神华煤改造等。面对繁重的任务，刘木柱带领生产部制订了《2006年年度、月度生产经营计划》和《2006年运行方式安排》，他们倒排工期，统筹安排，动态调整，保证了公司如期投入冬季采暖。想起那段日子，刘木柱说，那时候已经分不清周六、周日，也没有“加班”的概念了。经过生产部全体职工的努力，2006年热电部非计划停机、停炉比上年同期少7次，未发生上报公司级非计划停车；机、炉启停比上年减少50次；多台主设备实现长周期运行，其中6号炉还实现了连续运行252天的历史最好水平。